— Говорит заводской штаб социалистического соревнования. Передаем итоги за прошедшие сутки. Общее выполнение плана по объему товарной продукции составило... По цехам этот показатель выглядит следующим образом... На сегодняшнее число отставание по автомобилям составляет... Среди цехов первое место за истекшие сутки занял цех... Среди участков... Среди бригад... Госприемка сообщает: с первого предъявления принято за сутки...

Ровно в полдень с ритуальной последовательностью звучат такие сообщения по заводскому радио. С них начинается ежедневная «оперативка», в ходе которой по селекторной связи тщательно анализируются суточные итоги, определяются «узкие места», намечается, что нужно сделать, чтобы ликвидировать заторы на конвейере.

Механизм соревнования и механизм управления производством на автозаводе тесно связаны между собой. Это делает трудовую состязательность наиболее полнокровной, во многом избавляет ее от формализма и показухи. Автозаводцы давно поняли, что только тогда можно получить положительный результат от соревнования, когда оно будет направлено на решение конкретных производственных, экономических задач коллектива, перестанет замыкаться на «стопроцентном охвате» да на парадных рапортах к юбилейным датам.